Er styring og frisættelse hinandens forudsætninger eller modsætninger?

Den offentlige sektor skal levere høj kvalitet med begrænsede ressourcer og samtidig imødekomme øgede forventninger fra samfundet. Det skaber ofte behov for styring. Samtidig er offentlige ledere underlagt politikerne, der efterlyser mere frisættelse, større fagligt handlerum og mindre bureaukrati. Men når den første kritiske sag rammer, følger ofte krav om mere dokumentation og skærpet kontrol. På mødet undersøger vi forholdet mellem styring og frisættelse. Er de hinandens modsætninger, eller er styring en forudsætning for reel frisættelse? Hvordan skaber man plads til faglig dømmekraft uden at give køb på krav om høj kvalitet og ensartethed? Og hvordan kan man i egen ledelsespraksis skabe en balance mellem styring og medarbejdernes faglige handlerum.